第100章（2/2）

关键客户第100章

&esp;&esp;陈夕在逼着沈月生做决策。

&esp;&esp;沈月生垂着头，发丝垂至眉骨，冷峻的面容眉宇间透着与生俱来的高傲。

&esp;&esp;陈夕见过充满欲望的眼，深邃的眸似无尽深渊，贪婪地吞噬肉体，灼烧渴望，烧得他每个细胞都在沸腾。

&esp;&esp;与林奕然一起，空气都是炽热的；与沈月生一起，周围冷的似结冰。

&esp;&esp;“想睡”不是动作，欲望也不是这样表达的。

&esp;&esp;虽然接触时间不长，但陈夕敏锐地发现，对面这狐狸看似直球，实际心中弯弯绕绕多。

&esp;&esp;沈月生话少，说话直，是因为他所说的每句话都是经过深思熟虑的。

&esp;&esp;王耀华的固有思维模式与常人一样，将古林放在第一优先级，会采纳对企业有利的提议，但要用循循善诱的方式去说；而沈月生的思维模式就是坚信自己反复思考后的决策是正确的，所以他认为去矫正别人的想法是在浪费时间。

&esp;&esp;与王耀华的独断专制不同，沈月生不会给人说话的机会。他在谈判中不会听对方毫无价值的提议，虽然这种沟通方式会让谈判变得异常艰难，但他总能通过强硬的手段得到自己想要的。因为乙方不止一个，他有很多选择。

&esp;&esp;沈月生是典型的资本主义，我对他的剩余价值并不多。

&esp;&esp;如果只是想睡我，以他的性格没必要周旋这么久。

&esp;&esp;品胜年流水数十亿，10多万的活动执行，不会在意10的涨幅。

&esp;&esp;所以，他的目的不是我。

&esp;&esp;品胜没有执行团队，甚至可能连策划、市场、行政部门架构都不完善。成熟机构需要向外界发声提升品牌影响力，吸引资本，而不是以招生转化为主要收入。

&esp;&esp;甲乙双方能达成合作，无非是因为甲方有需求，乙方能承接，甲方需求又分为隐性需求和显性需求，表象需求和真实需求，沈月生的显性需求是“活动执行”和“睡我”，隐性需求是“更换现有的活动执行公司”；表象需求是“把我当活动执行的增值工具压价”，真实需求是“全案策划”。

&esp;&esp;这操蛋甲方只是觉着澜海报价高，想要点儿增值工具，找点儿心理平衡。

&esp;&esp;相较于沈月生的冷漠，暴躁精分患者有些沉不住气。

&esp;&esp;时间一分一秒过，陈夕努力维持面上平静，内里火药早已燃爆。

&esp;&esp;你要是签约，我就把你当甲方供着，你要是走，你就是只狐狸精！

&esp;&esp;沈月生喝了口拿铁，终于开口：“你怎么不喝？”

&esp;&esp;陈夕回：“我上午喝多了。”主要是不想跟你喝！